7月10日上午，天盛公司组织召开分公司副职以上管理人员座谈会，总结研讨上半年工作开展情况和下半年工作任务落实推进措施，集团公司副总经理、天盛公司董事长刘福军出席会议并讲话，天盛公司副总经理葛正云主持会议。

刘福军指出，全年时间已过半，但天盛公司全年的目标指标任务未能实现过半，工程项目建设推进力度还不够，投资类项目进展缓慢，内部管理和人员综合素质还有待加强。下半年，天盛公司要全力以赴做好各项重点工作，追赶目标任务进度，确保改革之年取得改革新成绩、实现改革新气象，转型发展取得新成效。一是要盯紧目标，凝心聚力。要紧紧围绕年度产值和利润目标任务，狠抓工程项目建设，各分公司之间要找出差距，主动谋划下一步工作，凝心聚力，积极推动各项工作向前迈进。二是要精细管理，聚集效益。成本部和各项目经理要抓好过程控制，算好成本和利润账，向精细化管理要效益，要抓好安全工作，杜绝发生事故，确保安全生产。三是要强化考核，提升效能。各职能部室要围绕月度工作任务考核，及时通报工作部署完成情况，为运营考核做好资料支撑，提升运营效能。四是要高效协作，争先创优。内部工作要协同协作，形成合力，在比学赶超中争先创优。五是要自我约束，严明纪律。对外交往要注意形象，低调做人，高调做事，要遵守各项廉洁自律规定，杜绝违纪违规。

会上，各部门和分公司分别汇报了上半年目标指标完成情况，及下半年目标任务达成的举措和思考。三分公司经理张景还以《后世园时代仪征园林绿化发展的探索》为主题，从绿化养护、产业下沉─城乡庭院经济、推动EPC项目管理模式、乡村振兴产业发展、特色小镇项目打造五个方面与大家进行了交流分享。